AI 확산의 미시 구조: 넓지만 얕은 확산

미국 인구조사국 BTOS 2026년 AI 보조조사 | Bonney 외 (2026) · NBER Working Paper No. 35141

NBER 워킹페이퍼 · 동료심사 전 Census CES Working Paper 26-25와 동일한 연구 조사 기간 2025년 11월~2026년 1월

기업이 AI를 도입했다는 사실, 어느 기능에 배치했는가, 노동자가 실제 과업에서 쓰는가는 서로 다른 단계입니다. 이 연구는 세 층위를 동시에 측정했습니다.

18%어느 한 기능에서라도 AI를 쓰는 기업 (고용 가중 32%)

23%노동자 과업 수준의 AI 사용이 나타난 기업 (고용 가중 41%)

1연구 개요

미국 인구조사국의 Business Trends and Outlook Survey(BTOS) 2026년 AI 보조조사 자료로, 전국 대표 기업 표본입니다. 글은 이 연구가 세 층위를 동시에 측정한 첫 전국 대표 자료를 제공한다고 소개합니다.

자료: BTOS 2026년 AI 보조조사전국 대표 기업 표본 조사 기간 2025년 11월~2026년 1월단순 기업수 기준과 고용 가중 기준 병기 표본 크기: 글에 미제시

측정의 세 층위. 층위를 눌러 무엇을 측정했는지 확인하세요.

분석: 회귀 분석으로 AI 통합 범위와 기업 성과의 관계, 그리고 기능 배치·운영 투자·노동자 과업 사용과 고용 변화의 연관을 추정했습니다. 모든 결과는 횡단면 자료의 연관입니다.

2층위 1: 기업 도입률

같은 도입률도 기업 수로 세는지, 고용 규모로 가중하는지에 따라 달라집니다. 기준을 바꿔 보세요.

AI 사용 기업 비율 (%). 빗금은 범위로 제시된 수치의 상단

3층위 2: 어느 업무기능에 배치하는가

도입 기업 안에서도 범위는 좁습니다. 도입 기업의 57%는 세 개 이하 기능에서만 AI를 사용합니다.

세 개 이하 기능 57%

그 외 (세부 분포 글에 미제시)

가장 흔한 배치 기능 (%). 막대에 마우스를 올리면 출처 문장이 나옵니다

글에는 상위 세 기능의 수치만 제시되어 있으며, 나머지 기능(전체 12개 안팎)의 비율은 제시되지 않았습니다. 세 수치의 분모는 문맥상 도입 기업으로 읽히지만 글에 명시적으로 적혀 있지는 않습니다.

4층위 3: 노동자는 어떤 과업에 쓰는가

23%노동자 과업 사용이 나타난 기업 (고용 가중 41%)

65%세 개 이하 과업으로 제한

주된 사용 과업 (과업별 비율은 글에 미제시)

문서 작성문서 분석정보 검색

확산의 두 방향

기업 도입 없이 노동자 사용이 먼저 생기거나 그 반대도 있어, 두 방향의 확산이 공존합니다.

5AI는 무엇을 위해 쓰이고, 고용과는 어떻게 연관되는가

AI 사용 목적 (%)

사용 목적의 나머지 범주와 그 비율은 글에 제시되지 않았습니다.

층위별 고용 감소와의 연관 (회귀 분석)

요인을 눌러 결과를 확인하세요. 핵심은 고용과의 관계가 층위마다 다르다는 점입니다.

계수, 유의수준 등 회귀 결과의 구체적 수치는 글에 제시되지 않았습니다. 교차 자료의 연관이므로 인과로 단정할 수 없습니다.

6해석: 넓지만 얕은 확산

확산의 모습

도입률의 절대값은 아직 낮고, 도입 기업 안에서도 사용 범위가 좁음
대기업·지식집약 부문의 집중은 디지털 격차가 기업 규모와 부문 차원에서 재생산될 가능성을 보여줌
상향식·하향식 확산의 공존은 생성형 AI가 소비자급 도구로 먼저 퍼진 기술이라는 특성과 일치

고용과의 관계

노동자 과업 사용은 고용 감소와 무관한 반면, 기능 배치와 운영 투자는 고용 감소와 연관됨
기업이 조직 단위로 AI를 재편할 때 고용 조정이 일어나고, 개별 노동자의 도구 사용은 보강에 머문다는 해석과 일치
다만 교차 자료의 연관이므로 인과로 단정할 수 없음

범용기술 확산 연구는 도입률 하나의 숫자로는 확산의 질을 알 수 없다는 점을 오래 지적해 왔습니다. 이 연구는 그 질을 기업, 기능, 과업의 세 층위로 나누어 보여줍니다.

7읽을 때 주의할 점

8핵심 시사점

도입률 하나로는 확산을 알 수 없음

기업 도입 18%, 노동자 과업 사용 23%처럼 층위마다 수치가 다르고, 기업수 기준과 고용 가중 기준도 크게 다릅니다(18% 대 32%).

도입해도 좁게 씀

도입 기업의 57%는 세 개 이하 기능, 노동자 과업 사용의 65%는 세 개 이하 과업에 머뭅니다.

고용 감소와의 연관은 조직 단위 재편에서

기능 배치와 운영 투자는 고용 감소와 연관되지만, 노동자 과업 사용은 이를 통제하면 연관이 없습니다. 목적으로 보면 과업 보강이 66%, 고용 감소는 2%입니다.

교육·훈련 적용은 검증되지 않은 주장

수요가 큰 기능(판매·마케팅, 전략, IT)과 과업(작성, 문서 분석, 검색)에 맞춘 역량 개발이 우선이라는 주장이 가능하지만, 어떤 훈련이 효과적인지는 이 연구가 검증하지 않았습니다.